12月30日，集團黨委副書記、總經(jīng)理李浩然到數(shù)投集團和城投采購貿(mào)易公司調(diào)研，他強調(diào)，各子公司認真貫徹市委、市政府決策部署，圍繞“聚主業(yè)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本、控風險”的要求，把企業(yè)做大做強，為投發(fā)集團（城投集團）高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，在全市奮力推進“五區(qū)”建設、打造“最美轉(zhuǎn)型城市”的新征程中展現(xiàn)新作為。集團黨委委員、副總經(jīng)理李樹財，集團黨委委員、紀委書記溫綿傳，集團黨委委員、財務總監(jiān)陳淼陪同調(diào)研。

在數(shù)投集團調(diào)研時，李浩然一行實地查看了政務數(shù)據(jù)中心機房和"城市大腦"指揮大廳，詳細了解了政務信息化基礎設施建設和"城市大腦"建設情況，并聽取了數(shù)投集團運營情況、發(fā)展面臨困難及后續(xù)發(fā)展規(guī)劃等情況的專題匯報。

李浩然對數(shù)投集團工作取得的成效給予肯定，并對數(shù)投集團后續(xù)發(fā)展提出了要求：一是要聚焦主業(yè)，理清發(fā)展思路。要以數(shù)字化產(chǎn)業(yè)為主，創(chuàng)新開展“數(shù)字化治理、數(shù)字化賦能、場景化應用”三大板塊；深耕“數(shù)字化產(chǎn)業(yè)、信息化建設”兩大主業(yè)；力爭成為我市數(shù)字化產(chǎn)業(yè)唯一國有平臺。二是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，狠抓企業(yè)管理。要按照現(xiàn)代企業(yè)建設的要求，率先一步、搶人一拍，科學構(gòu)建企業(yè)管理架構(gòu)和建立“勞動、人事、分配”制度，將企業(yè)建設為集投資、建設、運營一體的現(xiàn)代化公司。三是要拓展市場，打造專業(yè)化數(shù)字企業(yè)。要背靠政府、面向市場，利用國企背景優(yōu)勢，整合數(shù)據(jù)、整合資產(chǎn)、整合業(yè)務、整合技術，立足萍鄉(xiāng)，融入湘贛邊區(qū)域合作，形成資本效應，成為萍鄉(xiāng)本地及周邊數(shù)字領域?qū)I(yè)化的龍頭企業(yè)。四是要培育企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力、向心力。企業(yè)要長遠發(fā)展，就要培育良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)協(xié)調(diào)一致、上下同心的團隊文化，把企業(yè)和企業(yè)員工的追求緊緊聯(lián)系在一起，增強企業(yè)凝聚力和向心力，促進企業(yè)健康發(fā)展。五是要加強黨的建設，做好風險防控。要牢固樹立“黨建是企業(yè)第一根本”的理念，加強黨的建設，做好數(shù)字安全風險和廉潔風險防范和管控。

在城投采購貿(mào)易公司調(diào)研時，李浩然聽取了城投采購貿(mào)易公司基本情況、發(fā)展思路、存在問題等情況的匯報。李浩然指出，城投采購貿(mào)易公司開局起步成效明顯，經(jīng)營謀劃思路清晰，是集團未來把控風險、穩(wěn)固發(fā)展的重要平臺。李浩然要求：城投采購貿(mào)易公司要進一步聚焦主業(yè)，做好集團采購貿(mào)易、招標代理等業(yè)務整合統(tǒng)一，形成合力。要進一步規(guī)范管理，一是對標上市企業(yè)，形成規(guī)范化、標準化的管理體系；二是程序要依法依規(guī)，建立完善的制度體系；三是人才要專業(yè)化，打造效率更高的服務體系。要進一步管控風險，聚焦財務風險和廉潔風險，扎緊制度的籠子，將城投采購貿(mào)易公司打造成投發(fā)集團（城投集團）建設廉潔國企和現(xiàn)代化一流企業(yè)的新典范。