4月24日，市投發(fā)集團黨委書記、董事長康輝到下屬投資公司調(diào)研。集團黨委委員、副總經(jīng)理李樹財，黨政辦公室、黨群工作部（人力資源部）、財務管理部負責人，投資公司領導班子及中層管理人員參加調(diào)研。

      康輝與投資公司領導班子及中層管理人員開展了座談交流，投資公司負責人皮健代表投資公司就企業(yè)概況、業(yè)務架構、經(jīng)營成果、問題短板、工作舉措做了詳細闡述，與會人員結合自身工作崗位實際，對公司下一步經(jīng)營管理和業(yè)務發(fā)展作了補充。

       康輝對投資公司劃轉集團后在轉型發(fā)展過程中做出的努力和取得的成效給予了充分肯定，并從全局角度、戰(zhàn)略高度對公司下一步的項目推進、機制完善、業(yè)務創(chuàng)新、團隊建設等重點工作內(nèi)容，提出三點要求：

一、明確主責主業(yè)謀發(fā)展

      要充分利用市場拓展的方法進一步明確主責主業(yè)，拓寬業(yè)務承接渠道和模式。大力拓展咨詢業(yè)務渠道，聚焦市場經(jīng)濟熱點，提前謀劃、提前布局、提前對接，構建咨詢業(yè)務鏈條，做到全市第一“咨詢”品牌；要增強協(xié)同發(fā)展的意識，加快公共資源交易業(yè)務板塊，強化市場主體活力和創(chuàng)造力，構建高質(zhì)量、健康可持續(xù)發(fā)展的要素市場；要持續(xù)強化資產(chǎn)劃轉，完善棚改項目推進工作，主動出擊，重點突破。在做強做優(yōu)做大主責主業(yè)的同時，應乘勢而上加強造血功能，充分利用現(xiàn)有的政策，運用市場的邏輯和資本的力量，踐行國有資產(chǎn)保值增值這一重要職責。

二、打造現(xiàn)代企業(yè)強管理

      要以現(xiàn)代企業(yè)管理模式，加強企業(yè)經(jīng)營管理。圍繞建設現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進一步完善投資公司內(nèi)部規(guī)章制度體系建設，提升風險防范能力，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。要有底線思維，加強企業(yè)廉政建設。作為國有企業(yè)，投資公司要堅守廉潔底線，提高行動自覺，各企業(yè)負責人要嚴于律，以身作則，管好下屬、管好身邊人。內(nèi)抓質(zhì)量，外樹形象，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強作風保障。

三、妥處遺留問題輕上陣

      要對市場化轉型涉及的歷史遺留問題全面安排部署，進一步細化責任分工，明確工作要求。全公司上下切實統(tǒng)一思想認識，層層傳導壓力，統(tǒng)籌調(diào)配工作力量，密切部門聯(lián)動，強化工作合力，全力推進工作落實。