康輝強(qiáng)調(diào)：目標(biāo)責(zé)任就是軍令狀。簽訂了軍令狀，就要有指標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。各部門、子公司要進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，把握工作重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，做到學(xué)用貫通“會(huì)干”、拼搏創(chuàng)新“敢干”、奮勇爭(zhēng)先“快干”、錘煉作風(fēng)“實(shí)干”，不僅要把目標(biāo)完成好，更要把工作落實(shí)好，以更強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)扛起市委、市政府及市國(guó)資委交辦的重任。目標(biāo)責(zé)任就是作戰(zhàn)圖。各部門、子公司在完成目標(biāo)責(zé)任規(guī)定任務(wù)的同時(shí)，能夠創(chuàng)造性地開展工作，在工作中力求有所創(chuàng)新，營(yíng)造“敢為人先、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿”的工作局面。要圍繞目標(biāo)責(zé)任掛圖作戰(zhàn)、對(duì)表推進(jìn)、倒排時(shí)間。各部門、子公司負(fù)責(zé)人要親自掛帥，親力親為，具體落實(shí)人員要精心負(fù)責(zé)，凝聚履職盡責(zé)的合力，努力形成“上下聯(lián)動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)”的工作格局。目標(biāo)責(zé)任就是標(biāo)桿尺。要用目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)衡量一個(gè)班子的執(zhí)行力、一個(gè)支部的凝聚力、一個(gè)干部的戰(zhàn)斗力。各部門、子公司要牢記承諾、狠抓落實(shí)，把目標(biāo)責(zé)任牢牢記在心上、扛在肩上、抓在手上，加快工作節(jié)奏，提升工作效能，能趕早的趕早、能排前的排前，目標(biāo)能超額的超額、能多超的多超。

會(huì)議要求，集團(tuán)上下要緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，聚焦“作示范、勇爭(zhēng)先”目標(biāo)定位，緊緊圍繞集團(tuán)“一二三四”發(fā)展思路，鎖定目標(biāo)、鉚足干勁，全力以赴將集團(tuán)建設(shè)成為主責(zé)主業(yè)清晰、管理規(guī)范高效、充滿生機(jī)活力的現(xiàn)代企業(yè)，為全市奮力推進(jìn)“五區(qū)”建設(shè)、打造“最美轉(zhuǎn)型城市”貢獻(xiàn)投發(fā)力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！